SCLOM04 – Khóa học Quản trị chi phí chuỗi cung ứng / logistics & cải thiện tài chính doanh nghiệp

ĐẦU TƯ CHO KIẾN THỨC LÀ LỰA CHỌN ĐÚNG VÀ MANG LẠI LỢI ÍCH CAO NHẤT!

THÔNG TIN MỚI TỪ TDGROUP CHO KHÓA HỌC NÀY

Học phí giảm đến 10% (chỉ áp dụng cho các lớp được khai giảng trong tháng 3,4,5/2016),

Giảm học phí 10% cho các khóa học khác tại Trung tâm đào tạo TDGROUP (áp dụng cho học viên đã từng tham gia 1 khóa học bất kỳ tại TDGROUP trước đó),

Miễn phí toàn bộ tài liệu trong khóa học về Quản trị chi phí chuỗi cung ứng / logistics & cải thiện tài chính doanh nghiệp

Học viên sẽ được hỗ trợ một phần chi phí khi nhận tư vấn việc làm tại TDGROUP (dành cho những học viên có nhu cầu tìm một công việc phù hợp hơn)

Giới thiệu chung về khóa học

MỤC ĐÍCH CỦA CHƯƠNG TRÌNH

 Trong nền kinh tế thị trường các doanh nghiệp muốn tồn tại thì phải luôn luôn nâng cao năng lực cạnh tranh. Cạnh tranh bằng chi phí là một trong những phương thức cạnh tranh chủ yếu của các doanh nghiệp. Nhưng làm thế nào để giảm chi phí ? Đã có một số chương trình giảng liên quan đến biện pháp giảm thiểu các chi phí sản xuất nhưng điều đó là chưa đủ. Nếu biết cách doanh nghiệp có thể giảm chi phí mua nguyên vật liệu để sản xuất hay giảm chi phí logistics (chi phí thuê ngoài vận chuyển ) và các chi phí khác… Chương trình này sẽ phân tích và đưa ra hệ thống các giải pháp để giảm thiểu chi phí chuỗi cung ứng của doanh nghiệp (từ chi phí đầu vào, chi phí sản xuất và chi phí đầu ra) cũng như ảnh hưởng của chúng đến sức mạnh tài chính của doanh nghiệp.

THÀNH PHẦN THAM DỰ: lãnh đạo doanh nghiệp, các chuyên viên tài chính, mua hàng, sản xuất bán hàng, phụ trách chuỗi cung ứng và logistics

 

ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN:

Gồm những giảng viên giàu kinh nghiệm, học vị thạc sỹ, tiến sỹ, có kinh nghiệm thực tế; ngoài ra, còn có các chuyên gia, những doanh nhân đang công tác thực tế ngoài doanh nghiệp tham gia giảng dạy, hỗ trợ khóa học.

ĐỊA ĐIỂM HỌC:

Trường Đại học Giao thông vận tải TP.HCM

ĐC: Số 02, Đường D3, Phường 25, Q.Bình Thạnh, Tp.HCM

(Phòng học cụ thể sẽ được thông báo chi tiết đến từng học viên)

Lịch khai giảng và lịch học

Các lớp học được khai giảng hàng tháng

Danh sách lớp học, lịch học và địa điểm học cụ thể sẽ được thông báo tới học viên ít nhất 1 tuần trước buổi học đầu tiên

Thời Lượng khóa học: 4 buổi

Tối 2- 4- 6 hàng tuần; hoặc

Tối 3 – 5 – 7 hàng tuần; hoặc

Chiều Thứ 7 – sáng CN – chiều CN hàng tuần.

Thời gian học các ngày trong tuần:

Buổi sáng: 08h00 – 11h30

Buổi chiều: 13h30 – 17h00

Buổi tối: 18h00 – 21h00

Lịch học cuối tuần:

Chiều thứ 7: 13h30 – 17h00

Sáng chủ nhật: 08h00 – 11h30

Chiều chủ nhật: 13h30 – 17h00

Nội dung khóa học

1.1 Khái niệm chi phí SC & chi phí Logistics

1.2 Cách phân loại

1.3 Định hướng chiến lược giảm chi phí

1.3.1 Phân tích chi tiết loại chi phí và giảm chi phí

1.3.2 Định hướng chiến lược giảm chi phí theo phương pháp tổng hợp

1.3.3 Định hướng chiến lược:Thay đổi những gì được mua bán, phương thức mua bán và tăng tốc độ dòng chảy trong SC.

2.1Khái niệm và nội dung

2.2 Giải pháp giảm chi phí mua hàng (sản phẩm mua, giá mua, quan hệ giao dịch )

 

3.1 Khái niệm & phân loại
3.2. Các phương thức giảm thiểu chi phí sản xuất
3.2.1 Nguyên tắc chung
3.2.2 Nhóm các giải pháp chung về giảm chi phí sản xuất
– Tổ chức hoạt động sản xuất hợp lý
– Thực hiện 4 M
– Thực hành 3 Mu
– Thực hành 5S
– Kaizen
3.2.3 Nhóm nguyên nhân & giải pháp giảm chi phí cho trường hợp cụ thể
-Vật tư tiêu hao
-Bảo dưỡng bảo trì, phụ tùng thay thế
-Khấu hao

-Chi phí nhân công

-Ngưng trệ do máy móc hư hỏng…

4.1 Khái niệm chi phí bán hàng

4.2Các loại chi phí bán hàng

4.3 Giải pháp giảm thiểu chi phí bán hàng  

5.1 Thuật ngữ chi phí logistics

5.2 Phân loại chi phí logistics

5.2.1 Phân loại chi phí theo phạm vi phát sinh từ quan điểm vị trí của doanh nghiệp

5.2.2 Phân loại theo nội dung tác nghiệp logistics và mô hình của Lampert

5.3 Giải pháp giảm thiểu chi phí logistics

5.3.1 Nguyên tắc chung phân tích Chi phí ẩn và quản lý chi phí theo mục tiêu

5.3.2 Giải pháp giảm các chi phí cấu thành nên chi phí logistics.

5.3.2.1 Chi phí dịch vụ khách hàng(theo nghĩa hẹp) – giải pháp giảm thiểu chi phí

5.3.2.2 Chi phí xử lý đơn hàng và thông tin – giải pháp giảm thiểu chi phí

5.3.2.3 Chi phí khối lượng lô hàng (Lot quantity cost) – Giải pháp giảm thiểu chi phí

5.3.2.4 Chi phí vận tải (Transportation Cost) – giải pháp giảm thiểu chi phí/ ba phương pháp giảm chi phí vận tải

5.3.2.5 Chi phí kho bãi giải pháp giảm thiểu chi phí

5.3.2.6 Chi phí tồn trữ -tồn kho giải pháp giảm thiểu chi phí (các nguyên nhân và giải pháp cụ thể ).

5.4. Chi phí thuê ngoài dịch vụ logistics và giải pháp giảm chi phí .

6.1 Sự cần thiết xem xét tác động của chi phí SC/Logistics đến tài chính của doanh nghiệp.

6.2 Doanh thu bán hàng và tiết kiệm chi phí SC

6.3 Chi phí logistics và cải thiện ROA

7.1. Phóng đại/hạ thấp kết quả tiết kiệm chi phí SC

7.2 Các hệ thống chuỗi cung ứng không có hạng mục kế toán các khoản chi phí tiết kiệm trong toàn chuỗi.

7.3. Sự thay đổi trong thị trường, công nghệ và số lượng đặt hàng

7.4 Không  nhận ra được mức tiết kiệm tích lũy

7.5. Định nghĩa không đầy đủ về khoản mục tiết giảm chi phí cung ứng

7.6 Không có khả năng chuyển các khoản mục tiết giảm chi phí cung ứng thành lợi nhuận

7.7 Miễn cưỡng trong công việc rà soát lại các hoạt động cung ứng trong quá khứ.

Học phí

HỌC PHÍ TRỌN KHÓA LÀ:

3.000.000 VNĐ/ 1 học viên

TDGROUP CHIA SẺ CÙNG BẠN ĐẾN 10% HỌC PHÍ (sẽ thay đổi cho từng khóa khác nhau)

BẠN CHỈ PHẢI THANH TOÁN:
2.700.000 VNĐ/ 1 học viên

Học viên lưu ý, Nhóm đăng ký 3 người trở lên: 2.500.000 VNĐ/ 1 học viên

HỌC VIÊN LƯU Ý:

  1. Hướng dẫn thanh toán học phí của khóa học: Bạn hãy click tại đây để xem hướng dẫn thanh toán học phí (xem kỹ tổng số tiền thanh toán cho khóa học trước khi chuyển khoản; khi chuyển khoản nhớ ghi rõ nội dung nộp tiền là học Khóa học nào nhé các bạn!!!).
  2. (*): Mức học phí này chỉ áp dụng cho các khóa được khai giảng trong tháng 3,4,5/ 2016, chưa bao gồm phí làm chứng chỉ hoàn thành kháo học do trường Đại Học Giao thông Vận tải Tp.HCM Cấp (250.000 VNĐ/CC)
  3. Mọi thông tin hoặc có thắc mắc gì học viên có thể liên lạc với trung tâm theo số 08.3899.6188 (hoặc Hotline – 0945.338.168 – Mr. Thành)