KHÓA HỌC QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG (SCM COURSE)

ĐẦU TƯ CHO KIẾN THỨC LÀ LỰA CHỌN ĐÚNG VÀ MANG LẠI LỢI ÍCH CAO NHẤT !

THÔNG TIN MỚI TỪ TDGROUP LOGISTICS TRAINING CENTER VỀ KHÓA HỌC QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG

Học phí giảm đến 10% (chỉ áp dụng cho các các học viên ghi danh và đóng HP trước ngày Khai giảng),

Giảm học phí 10% cho các khóa học khác tại Trung tâm đào tạo TDGROUP (áp dụng cho học viên đã từng tham gia 1 khóa học bất kỳ tại TDGROUP trước đó),

Miễn phí toàn bộ tài liệu trong khóa học về Supply chain management

Học viên sẽ được hỗ trợ tư vấn việc làm tại TDGROUP (dành cho những học viên có nhu cầu tìm một công việc phù hợp hơn)

Giới thiệu chung về khóa học

Logistics và Supply Chain, không còn là khái niệm mới mẻ đối với Việt Nam, các hoạt động Logistics hiện nay diễn ra rất sôi động, đa dạng và rất nhanh chóng. Do vậy, việc hiểu và áp dụng những kiến thức về logistics vào thực tiễn là rất cần thiết. Hiểu được lý do đó, Trung tâm đào tạo nguồn nhân lực Logistics THÀNH ĐẠT – TDGROUP LOGISTICS TRAINING CENTER đã xây dựng chương trình đào tạo và tổ chức khóa học về Supply chain management nhằm:

– Cung cấp cho học viên các kiến thức cần thiết về dịch vụ Logistics, quản trị Logistics, quản trị chuỗi cung ứng, dịch vụ khách hàng và hệ thống thông tin Logistics.

– Lập kế hoạch và quản lý hiệu quả quá trình mua hàng, tồn trữ, vận tải, phân phối hàng hóa nội địa và xuất khẩu…

– Tìm nhà cung cấp, theo dõi các đơn hàng nguyên vật liệu, hàng hóa, dịch vụ, kế hoạch đặt hàng, xử lý các hóa đơn và các khoản thanh toán, các đơn hàng và các vấn đề phát sinh.

– Bố trí không gian, tổ chức hoạt động kho hàng, tính toán và kiểm soát lượng hàng tồn kho, tối ưu hóa hoạt động kho hàng.

– Thực hiện chuyên nghiệp các dịch vụ khách hàng, các hợp đồng dịch vụ Logistics, hợp đồng mua bán xuất nhập khẩu.

– Quản lý khai thác dịch vụ Logistics phục vụ cho nhu cầu vận hành các chuỗi cung ứng của doanh nghiệp trên thị trường quốc tế.

– Quản trị rủi ro cũng như chi phí trong chuỗi cung ứng toàn cầu. 

– Quản trị chiến lược trong chuỗi cung ứng.

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA:

  • Sinh viên: đang học, chuẩn bị tốt nghiệp, sau khi tốt nghiệp xong,…
  • Nhân viên đang đi làm mong muốn tham khảo hoặc nâng cao hiểu biết về lĩnh vực Logistics, Quản trị chuỗi cung ứng, hoạt động mua hàng và quản lý các đơn hàng, hoạt động kho hàng và tồn trữ hàng hóa…
  • Doanh nghiệp muốn huấn luyện nâng cao nghiệp vụ Logistics và Supply Chain cho nhân viên của mình,
  • Và những người quan tâm và nghiên cứu về Logistics và Supply Chain.

ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN:

Gồm những giảng viên giàu kinh nghiệm, học vị thạc sỹ, tiến sỹ, có kinh nghiệm thực tế; ngoài ra, còn có các chuyên gia, những doanh nhân đang công tác thực tế ngoài doanh nghiệp tham gia giảng dạy, hỗ trợ khóa học.

ĐỊA ĐIỂM HỌC:

Trường Đại học Giao thông vận tải TP.HCM

ĐC: Số 02, Đường D3, Phường 25, Q.Bình Thạnh, Tp.HCM

(Phòng học cụ thể sẽ được thông báo chi tiết đến từng học viên)

Lịch khai giảng và lịch học của khóa học

Lớp TDgroup_SCM02 sẽ Khai giảng tháng 5/2018

Danh sách, lịch học và phòng học sẽ được thông báo tới học viên trước 1 tuần.

Thời Lượng khóa học: 4,5 Tháng – 5 Tháng

Chiều Thứ 7-sáng CN-chiều CN hàng tuần.

Lịch học cuối tuần:

Chiều thứ 7: 13h30 – 17h00

Sáng chủ nhật: 08h00 – 11h30

Chiều chủ nhật: 13h30 – 17h00

ĐĂNG KÝ HỌC "CHUYÊN VIÊN QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG (SCM) - HỌC THỨ 7 VÀ CN"

HỌ VÀ TÊN *

ĐỊA CHỈ EMAIL *

SỐ ĐIỆN THOẠI *

Bạn là "Sinh viên" hay "đã đi làm" *

Nội dung khóa học (Có chương trình tham quan DN)

  1. Đại cương về logistics
  2. Dịch vụ Logistics
  3. Khái quát chung về Quản trị chuỗi cung ứng và Chuỗi giá trị của hàng hóa
  4. Những vấn đề pháp lý về dịch vụ logistics

PHẦN 1: GIỚI THIỆU VỀ MUA HÀNG VÀ CHUỖI CUNG ỨNG

  1. Quản trị Logistics và Chuỗi Cung ứng;
  2. Cấu trúc của Chuỗi Cung ứng;
  3. Các định nghĩa của “Purchasing”;
  4. Tầm quan trọng của Mua hàng;
  5. So sánh Mua hàng và Quản lý nguồn cung cấp;
  6. Vai trò của Mua hàng trong Chuỗi Cung ứng.

PHẦN 2: TỔ CHỨC BỘ PHẬN MUA HÀNG

  1. Quá trình và các công việc của Mua hàng;
  2. Các loại nghiệp vụ Mua hàng;
  3. Quy trình Mua hàng;
  4. Các vấn đề thách thức của Mua hàng;
  5. Hướng dẫn thiết lập chính sách Mua hàng;
  6. Đo lường, đánh giá, hoàn thiện quá trình Mua hàng;
  7. Xây dựng năng lực cạnh tranh nhờ quản lý Mua hàng.

PHẦN 3: NGUỒN HÀNG CHIẾN LƯỢC

  1. Quản trị nguồn hàng và phát triển sản phẩm;
  2. Đánh giá và lựa chọn Nhà cung cấp;
  3. Quản lý chất lượng Nhà cung cấp;
  4. Các kỹ thuật và công cụ Mua hàng;
  5. Kỹ năng thương lượng;
  6. Quản lý chi phí;
  7. Quản lý hợp đồng.

PHẦN 4: CHIA SẺ KINH NGHIỆM THỰC TẾ

PHẦN 1: QUẢN TRỊ TỐI ƯU DỰ TRỮ – TỒN KHO TRONG LOGISTICS & SUPPLY CHAIN

  1. Khái niệm, phân loại, vai trò và tầm quan trọng của hàng tồn kho dự trữ
  2. Nguyên nhân dẫn đến tồn kho, chi phí tồn kho
  3. Các phương thức quản lý hiệu quả về hàng tồn kho dự trữ
  4. Kiểm soát tồn kho:
  5. Một số giải pháp giảm thiểu tồn kho trong chuỗi cung ứng của doanh nghiệp:
  6. Chính sách bán hàng và Tồn kho

PHẦN 2: QUẢN TRỊ HIỆU QUẢ KHO HÀNG TRONG LOGISTICS & SUPPLY CHAIN

  1. Kho hàng trong chuỗi cung ứng
  2. Kho hàng
  3. Phân loại nhà kho kho bãi /kho CFS, kho ngoại quan, kho CD và DC của 3 PL…
  4. Quyết định liên quan tới sự sở hữu kho hàng.
  5. Giám sát Thiết kế kho bãi và bố trí kệ
  6. Bố trí đúng và hiệu quả mặt bằng kho hàng
  7. Quản trị giám sát vận hành hệ thống kho hàng
  8. Các trang thiết bị cơ bản trong kho hàng:
  9. Đánh giá hiệu quả vận hành khai thác kho hàng: KPI và các giải pháp
  10. Đánh giá chất lượng quản lý KPA và KPI
  11. Các nhân tố dẫn đến sai lệch giữa số liệu thực tế và sổ sách là những nhân tố nào? Phương pháp xử lý?

PHẦN III: MÔ PHỎNG VỀ KIỂM SOÁT HÀNG TỒN KHO VÀ QUẢN TRỊ KHO HÀNG

  1. Khái quát về Marketing
  2. Marketing Logistics
  3. Marketing dịch vụ Logistics.
  4. Quản trị dịch vụ khách hàng. 

 

  1. Các phương thức vận tải quốc tế hiện nay
  2. Các hình thức thuê phương tiện vận tải
  3. Vận tải đa phương thức
  4. Chứng từ trong vận tải.
  5. Mô phỏng Quản trị vận tải trong chuỗi cung ứng.
  1. NHỮNG KIẾN THỨC CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO

        1.1 Khái niệm rủi ro và quản trị rủi ro

        1.2 Ý nghĩa của thực hiện chương trình QTRR.

        1.3 Phân loại rủi ro

        1.4 Quy trình quản trị rủi ro.

        1.5 ISO 9100 , 28000, 31000 – Những chỉ dẫn về quản trị rủi ro & an ninh SC.

        1.6 Trách nhiệm – chức năng quản trị rủi ro và an ninh trong doanh nghiệp -Những ngộ nhận – 3 hàng phòng ngự rủi ro.

  1. QUẢN TRỊ RỦI RO CHUỖI CUNG ỨNG LOGISTICS

        2.1 Khái niệm Quản trị rủi ro chuỗi cung ứng/ rủi ro Logistics như một phân hệ cấu thành

        2.2 Phân loại rủi ro trong chuỗi cung ứng( nhiều cách phân loại)

        2.3 Cách nhìn nhận rủi ro DN và rủi ro SC – SCRM trong mô hình QTRR của DN.

        2.4. Các (ba) giai đoạn chính trong quản trị rủi ro SC các công cụ và phương pháp sử dụng

        2.5 Các giải pháp chiến lược trong quản trị rủi ro chuỗi cung ứng :

        2.6 Các giải pháp chiến thuật trong quản trị rủi ro chuỗi cung ứng – Những giải pháp cụ thể cho một số loại hình rủi ro.

        2.7 Những (Mười) thực hành tốt nhất để giảm thiểu rủi ro chuỗi cung ứng.

        2.8 Một số vấn đề trong quản trị rủi ro chuỗi cung ứng của doanh nghiệp Việt nam trong hội nhập kinh tế và tham gia các khu vực mậu dịch tự do.

  1. Khái niệm chi phí SC /Chi phí logistics & cách phân loại và 3 định hướng chiến lược để giảm chi phí.
  2. Chi phí mua hàng và giải pháp giảm chi phí
  3. Chi phí sản xuất và giải pháp giảm chi phí :
  4. Chi phí bán hàng, phân phối và giải pháp giảm thiểu chi phí
  5. Chi phí logistics
  6. Chi phí SC /LOGISTICS và Tài chính của doanh nghiệp
  7. Nguyên nhân hạn chế thực thi giải pháp & hiệu quả tiết kiệm chi phí chuỗi cung ứng.
  8. Kết luận chung.
  1. Doanh nghiệp và CNTT trong toàn cầu hóa
  2. Mô hình tổng quan ứng dụng CNTT trong DN
  3. Một số giải pháp cụ thể ứng dụng CNTT trong ngành Logistics

       4.Sử dụng công nghệ thông tin để Giảm thiểu rủi ro và chi phí Logistics

  1. LIS và con đường hoàn thiện.

 

 

  1. Đang cập nhật thông tin mới nhất (chỉ được mô phỏng trong lớp học) 

 

 

Học phí khóa học

HỌC PHÍ TRỌN KHÓA LÀ: (*)

26.000.000 VNĐ/ 1 học viên

TDGROUP CHIA SẺ CÙNG BẠN ĐẾN 1.000.000 Đ HỌC PHÍ (sẽ thay đổi cho từng khóa khác nhau)

BẠN CHỈ PHẢI THANH TOÁN:
25.000.000 VNĐ/ 1 học viên

Học viên lưu ý, Nhóm đăng ký 3-5 người trở lên: 24.500.000 VNĐ/ 1 học viên

HỌC VIÊN LƯU Ý:

  1. Hướng dẫn thanh toán học phí của khóa học: Bạn hãy click tại đây để xem hướng dẫn thanh toán học phí (xem kỹ tổng số tiền thanh toán cho khóa học trước khi chuyển khoản; khi chuyển khoản nhớ ghi rõ nội dung nộp tiền là học Khóa học TDgroup_SCM02 nhé các bạn!!!).
  2. (*): Mức học phí này chỉ áp dụng cho các khóa được khai giảng tháng 5/2018, bao gồm phí tài liệu, phí làm chứng chỉ hoàn thành khóa học do trường Đại Học Giao thông Vận tải Tp.HCM Cấp và Phí học tại Doanh nghiệp thực tế.
  3. Mọi thông tin hoặc có thắc mắc gì học viên có thể liên lạc với trung tâm theo số Hotline – 0945.338.168 – Mr. Thành