QUẢN TRỊ MUA HÀNG TỐI ƯU (PURCHASING MANAGEMENT)

1. MUA HÀNG TRONG QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG

1.1.Chuỗi cung ứng là gì ?

1.1.1 Khái niệm

1.1.2.Chuỗi cung ứng và logistics quan hệ thế nào?

1.2 Những kiến thức cơ bản về Mua hàng

1.2.1 Khái niệm mua hàng

1.2.2 Mua hàng trong ISO 9001 :2008

1.2.3 Tầm quan trọng của Mua hàng

1.2.3.1 Vai trò của Mua hàng trong Chuỗi Cung ứng.

1.2.3.2 Mua hàng và chi phí

1.2.4 Nâng cao năng lực cạnh tranh nhờ quản lý Mua hàng hiệu quả

1.2.5 Mục tiêu của mua hàng

1.3 .Phòng /ban mua hàng trong quản trị cung ứng của DN

1.4 Chức năng nhiệm vụ của phòng /ban mua hàng

1.5 Các tình huống mua hàng

1.6 Chuỗi cung ứng của công ty “Chúng ta? & Mua hàng thuộc loại nào? vấn đề đặt ra là gì? 

-Chuỗi toàn cầu

-Chuỗi đẩy / kéo

-Kết hợp chuỗi đẩy kéo

-Chuỗi cung ứng Xanh

-Chuỗi Lean

-Chuỗi Đáp ứng nhanh

-Chuỗi định hướng khách hàng

-Vấn đề đặt ra là gì

2. QUY TRÌNH MUA HÀNG

2.1 Quy trình mua hàng

2.1.1 Quy trình mua hàng – tình huống mua

2.1.2  Quy trình mua hàng và các bước thực hiện

2.2 Các điều kiện tham chiếu  khi quyết định mua hàng

2.3 Tập trung và phân quyền trong mua hàng

2.4 Các tình huống mua hàng & và thẩm quyền của các bộ phận

2.5 Vị thế của người tham gia mua sắm & Lobby của NCC

2.6 Sự mong đợi từ 2 phía giữa Người Bán & Người Mua 

2.7 Đấu thầu cung ứng

2.8. Thách thức với phòng ban mua hàng tại doanh nghiệp

2.9 Kế hoạch mua hàng

3. ĐÁNH GIÁ SẢN PHẨM MUA & NHÀ CUNG CẤP

3.1 Mô hình Kraljic dùng đánh giá chi phí & rủi ro cho sản phẩm mua và cho đánh giá , lựa chọn NCC và BCH

3.2 Khung đánh giá nhà cung cấp

3.3  Tiêu chí đánh giá nhà cung cấp

3.3.1 Chất lượng – các tiêu chí đánh giá

3.3.2 Khả năng cung ứng-Các tiêu chí đánh giá

3.3.3 Dịch vụ & sự phản hồi nhanh của nhà cung cấp

3.3.4 Chi phí – Các tiêu chí đánh giá

3.3.5 Năng lực và quan điểm kinh doanh chung của nhà cung cấp

3.3.6 Tiêu chí đánh giá đối với các mục hàng mua khác nhau-ảnh hưởng đến doanh nghiệp nhiều hay ít

4. ĐÀM PHÁN MUA HÀNG VÀ HỢP ĐỒNG

4.1 Đàm phán thương lượng giá cả, dịch vụ

4.2 Kiểm soát mua hàng quốc tế

4.3 Quản lý hợp đồng

5. QUẢN LÝ MỐI QUAN HỆ VỚI NHÀ CUNG CẤP

5.1.Quản lý chất lượng sản phẩm của nhà cung cấp

5.2 Quản lý chất lượng nhà cung cấp

5.3 Chuyển từ quản trị mua hàng sang quản trị nguồn cung chiến lược như thế nào?

5.4 Xây dựng chiến lược nguồn cung

5.4.1 Khái niệm phát triển chiến lược nguồn cung cấp

5.4.2 Kỹ thuật thực hiện

5.4.2.1 Phân đoạn hồ sơ mua giúp định hướng mua.

5.4.2.2 Quá trình xây dựng nguồn cung ứng xuất sắc – Thực hiện giải pháp

-I&T.      -3C.      -3T

-Phân loại các mối quan hệ và hoạt động của nhóm dự án 

5.5 Tiến trình phát triển quản lý nhà cung ứng

5.5.1 Tiến trình phát triển quản lý nhà cung ứng

5.5.2 Các giải pháp khắc phục rào cản

5.5.3 Cải thiện quy trình mua hàng

6. KPI – ĐO LƯỜNG ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ MUA HÀNG

6.1 KPI đánh giá cung ứng

6.2. KPI đánh giá hoạt động mua hàng 

7. ĐẠO ĐỨC TRONG MUA HÀNG TẠI DOANH NGHIỆP

7.1. Đạo đức 

7.1.1 Khái niệm Đạo đức

7.1.2 Đạo đức và pháp luật

7.1.3 Đạo đức và Văn hóa doanh nghiệp

7.2. Đạo đức trong kinh doanh

7.2.1 Khái niệm Đạo đức kinh doanh

7.2.2 Các nguyên tắc và chuẩn mực của đạo đức kinh doanh

7.2.3 Đối tượng điều chỉnh của đạo đức kinh doanh

7.2.4 Bộ quy tắc đạo đức và các bên liên quan

7.3.Đạo đức nghề mua hàng

7.3.1 Khái niệm Đạo đức trong mua hàng

7.3.2 Mua hàng và mua “Sản phẩm đạo đức”

7.3.3 Các nguyên tắc về đạo đức mua hàng 

7.3.4 Áp lực đến người mua hàng

7.3.5 Những hành vi phi đạo đức trong mua hàng

7.3.6 Phán xét hành vi mua sắm phi đạo đức 

7.3.7 Hậu quả hành vi Bất hợp pháp & phi đạo đức trong mua hàng

7.3.8 Phát hiện sớm khả năng xảy ra hành vi phi đạo đức trong mua hàng

7.3.9 Định hướng phát triển môi trường đạo đức mua hàng của DN

3.10 Hỗ trợ tăng cường hành vi đạo đức trong mua hàng

Mọi thắc mắc xin gọi: 0945.338.168 Mr. Thành